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未来两年家居卖场或成鸡肋

发布时间:2019-11-10 21:05:50

未来两年家居卖场或成鸡肋

渠道大战:即将上演 在企业——经销商——消费者的渠道络中,企业仅是一个点,承担着产品、服务的任务,销售则落在了经销商身上。渠道销售是企业拓展市场、品牌宣传和资金周转最直接和有效的途径。 据笔者了解,重庆的门企有400多家。当前,重庆门业正处于转型期,大部分企业将在2012年至2013年进入工业园区。企业在进入工业园区时需要耗费大量的资金,无疑会加重企业的负担。同时,受房地产调控政策的影响,重庆楼市很可能会持续低迷。届时,渠道销售将会成为企业发展的重要手段。未来两年,重庆门企在渠道市场将会出现激烈的竞争,主要体现在以下几个方面。 之一:抢市场 娃哈哈集团总裁宗庆后曾对当今的市场格局进行了概括:一线城市是骨头,食之无味,弃之可惜;肉都在下面。 宗总所说的“下面”,指的就是娃哈哈集团称霸所依赖的二、三线市场。大多数知名品牌凭借着雄厚的资金实力、强大的品牌影响力和创新的营销模式占领了一、二线城市市场。但由于受文化差异、消费水平和地方保护主义的影响,多数知名品牌在三、四线市场的发展并非一帆风顺。 重庆门业大多数是二、三线品牌,以生产中低端产品为主,在一线城市终端市场竞争中,不具备优势。尽管楼市调控政策已经持续近两年,但对三、四线城市的影响并不是很大。因此,三、四线城市才是重庆门企成长的沃土。重庆门企将在三、四线市场掀起一场渠道大战的风波。 之二:拼价格 近年来,由于物价上涨,原材料价格随之大幅上调。门业出现了成本上涨、价格未涨、销售下滑的尴尬局面。有些企业为了打败竞争对手,争夺渠道市场,回笼资金,不惜亏本降低价格。价格战对于正处于转型期的重庆门业来说,在所难免。由于市场低迷,打算进入工业园区的企业需要大量资金新建厂房,将面临严重的资金周转问题;有些企业为了生存,解决工人工资和资金流困难,不得不以“薄利多销”的方式来攻取市场。价格战已经成为企业解决燃眉之急的无奈选择,将会点燃重庆门业渠道竞争的战火。 之三:提质量 在市场竞争日益激烈的形势下,企业必须在质量上下功夫,才能获得生存的机会。目前,重庆门业还处于半自动化阶段,大部分生产企业设备陈旧、产品质量不高、工艺落后,没有得到消费者的认可。在转型升级的过程中,改进工艺、提高质量将会成为各重庆门企工作的中心。未来两年,重庆门企之间将会展开提升质量的竞技赛。 之四:降成本 现代管理之父彼得·德鲁克曾说:“企业家就是做两件事,一是营销,二是削减成本,其他都可以不做。”成本是关系企业生存和发展的决定性因素。成本控制对每个企业来说,都是管理的重点工作之一。企业只有有效地控制成本,才能实现利润空间的最大化。 在残酷的市场竞争中,产品同质化现象较为严重,市场价格也越来越透明。降低成本、提高产能将是企业获利的重要途径。重庆门业在转型期间,需要从成本控制着手,淘汰过低产能,减少人工成本,实现自动化运作。未来两年,成本控制将成为重庆门业运作的“靓点”。 之五:重品牌 品牌推广是企业塑造企业形象及产品形象的一系列活动过程。品牌推广有两个重要任务:一是树立良好的企业和产品形象,提高品牌知名度、美誉度;二是将品牌产品销售出去。 重庆门业要想在市场低迷的情况下得到广大消费者的认可、提升品牌的知名度,需要进行大量的宣传和推广活动。企业如果因市场的低迷而降低推广的力度,将会逐渐被市场淘汰。重庆门业要想在转型期间得到提升,必须在市场、价格、质量、成本和品牌形象等方面全面着力,解决好自身的不足,才能经得住市场的考验,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

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